3P 자기경영연구소 - 성과를 향한 Self Leadership Professional Course by 퍼스널브랜드PD박현진

3P 자기경영연구소 - 성과를 향한 Self Leadership Professional Course 66기 by 퍼스널브랜드PD박현진

2015.03.28.토 am10:00~pm7:00 @3P자기경영연구소

연간계획을 마인드맵으로 그린다는 강규형대표

여러 프로젝트가 동시에 진행되면서 놓치는 일이 자주 생겼다.

시간, 목표관리의 노하우가 절실히 필요했다. 

기록을 하면 된다는 막연한 해법을 넘어 구체적인 방법이 필요했다.

3p자기경영연구소와(대표 강규형) 글로벌창의인재양성소(대표 조연심)과의 전략적 협약식를 하면서 

내가 메모장으로만 쓰고 있던 3p바인더가 어쩌면 내가 고민하는 것을 해결해 줄지도 모른다는 기대를 하게되었다.

이 기회에 교육을 받기로 했다. 

강규형 대표와는 온라인 소셜방송 북TV365를 프로듀싱하면서 PD와 저자로 만났다. 

2013/12/05 - [Work/Project/소셜방송 PD] - [북TV365_#33] 최은정의 북쇼핑쇼 '성과를 지배하는 바인더의 힘' 강규형 저자편

그동안 섭외한 저자와 가장 차별이 되었던 점은 바로 캐리어에 수십권의 바인더를 챙겨왔던 것.

방송 내내 바인더를 보여주었는데, 빼곡히 적힌 내용을 보고 나는 저렇게 못하겠다고 단정했었다.

그런 내가 이젠 직접 자발적으로 찾아가서 배운다. 

* 시간관리

백만장자들이 자신의 성공요인으로 뽑는 중요한 5가지 요인

1. 자기관리가 철저하다.

2. 모든 사람에게 정직하다. (약간 손해를 보더라도)

3. 사람들과 잘 어울린다. 

4. 내/외조를 잘해주는 배우자가 있다.

5. 다른사람보다 더 열심히 일한다. (인생의 일정기간 최고의 몰입을 한 적이 있다.)

시간관리의 세가지 노하우

1. 시간을 기록하라.

2. 우선순위를 정하라.

3. 아침형 인간, 아침의 3시간을 활용하라.

일을 잘 한다는것은 큰일을 잘개 쪼개 사소하게 만들어 누구나 할 수 있게 한다.

매 순간 사소하게 작은 일을 150%로 해내라. 그것이 누구나 할 수 없게 만드는 일이다. 

경영자에 대한 조언은 보통

"일을 계획하라"로 부터 시작한다. 당연한 말처럼 들린다.

그런데 문제는 계획이 잘 진행되지 않는다는 데 있다....

성과를 올리는 사람은 일에서 출발하지 않는다.

시간으로부터 출발한다. 계획에서 출발하지도 않는다.

시간이 얼마나 걸리는지 명확히 파악하는 것에서 출발한다.

- 피터드러커 '성과를 향한 도전' 중

* 목표관리

성공한 3%의 사람의 공통점.
종이 위에 적은 목표를 가지고 있다. 

미래의 계획을 명문화해 늘 지니고 다녀라.

하버드 대학생의 낙제생 10명 중 9명이 한국계 학생이다. 

이들의 목표는 '하버드 입학'이었던 것. 목표를 달성하고 나니 부표하게 되는 것. 

평생의 미션과 비전아래 

중장기 목표를 정하고 연간, 월간, 주간, 일일 계획표를 세운다.

좋은 목표란 SMART이다. 

Specific  - 구체적이고

Measurable - 측정가능하게 숫자로 표현 할 수 있으며

Achievable - 달성 가능하며

Result-oriented - 결과 중심적이고

Time bounded - 시한이 있어야 한다.

연간 계획 OAT 작성 

Objective	Activities	Time Schedule	Evaluation
목표 기간 내에 도달하고자 하는  상태나 결과	실천내용 목표를 이루기 위한 실천계획, 활동들	시간계획 활동들을 시간에 배치	평가 정기적인 평가로 다음 계획 반영

적고 피드백을 해 도움을 받아라. 

비교하고 드는 감정은 열등감이거나 우월감이다. 열등감과 우월감은 동의어이다. 
타인과 비교하지 않고 내 자신과 경쟁하라. 

전문가의 성장곡선과 변곡점

* 지식관리

목표관리의 단위는 3일이다. 
해외 선진 금융 그룹에서 도입하는 진보적이고 효율적인 방법이다. 

1. 업무 시작 전 - 5분간 목표에 맞는 우선 순위 업부를 설정.

2. 점심 후 - 우선 업무 실행 유무를 확인한다.

3. 퇴근 전 5분 - 오늘 할일이 나의 목표와 적합했는지 확인하고, 빠진 것 기록. 다음날 할 일을 기록한다. 

* Professional 의 업무 know-how

전문가는 약과 같다. 문제해결을 할수 있으며 비용은 이성적이어야한다.
스카우트 대상이 되어야 한다.

제너럴리스트를 거친 스페셜리스트여야한다.

25,000~100,000의 패턴을 갖춰야 한다.(최소 10년이 걸림)

기술자	전문가
3년(5000개, 98%)	10년 (2%, 7년)
실무만 (암묵지)	일
일
인격X	인격 (존경, 역할모델)
부서 이기주의	전사적 관점
현재에 만족	끝없는 성장
자신의 필요 중심(이익)	타인, 사회의 필요 충족 (유익)
자만심	자부심 (겸손)

* 독서경영

초단위로 시간을 운영해야 하는 미국의 대통경. 

클린턴은 시간관리 전문가에게 컨설팅을 받고 이렇게 말했다.

시간이 없어 책을 못 읽는다는 핑계는....이제 그만.

맷돌만 갈면 돌가루만 나온다. 

인풋이 있어야 한다. 그게 사람에겐 책이다. 
책을 통한 학습으로 현재 자기 일을 개선하는데 필요한 것을 얻을 수 있고, 

책에서 얻는 지식으로 콘셉화가 가능하다. 

줄치고 메모하며 읽고, 

본것, 깨달은것, 적용할 것으로 정리후 

함께 나누며 내가 보지 못한 남의 것을 얻는다. 
가장 좋은 학습법은 내가 배운 것을 가르치는 것이다.

강규형 대표가 97년에 썼던 팀별 주간업무현황

쉬는 시간에 개인 일정은 주간스케줄로 관리가 가능한데, 팀 스케쥴은 어떤 방식으로 할 수 있는지를 물었다.

각자 조직에 맞게 틀을 만들어서 사용해야한다며 강규형 대표의 97년도 조직의 주간 스케줄표를 보여주었다. 

*워크숍 - 비전서명서 만들기

Step1- 당신의 일생에서 꼭 이루고 싶은것, 되고 싶은 모습을 적고

Step2- 당신이 평소 닮고 싶은 인물(위인, 유명인, 주변인 등)을 적어보고, 그 이유를 설명하고

Step3 - 당신이 인생에서 중요하다고 생각하는 대상, 단어, 문구, 문장, 좌우명이나 인생의 모토로 삼고 있는 글귀를 작성하고

Step4 

- whom, where? 당신이 기여, 제공하기 원하는 대상, 영역

- what? 당신이 기여, 제공하기 원하는 것

- How?  당신은 어떻게 기여하고자 하는가?

--> 위의 세가지를 근간으로 그동안 적은 단어를 넣어 사명을 30자 내외로 작성한다.

그래서 만든 나의 미션은 

살아있음의 행복을 느끼며 

따듯한 영향력으로 

함께 성장하는 기쁨을 아는 자.

토요일 8시간의 강의 일정에 수강생의 열기도 뜨겁고,

무엇보다 강규형 대표님의 8시간 열강에서 깊은 감동을 받았다.

시간관리의 중요성과, 활용법, 그리고 바인더 사용 실습을 하면서 구체적인 행동방향을 잡을 수 있었다. 

기회를 주신 강규형 대표님, 박상배 본부장님, 장주영 팀장님께 다시 한 번 감사드린다.