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코칭

D그룹사 신임 팀장 회의실습 D그룹사 신임 팀장 회의실습 2022.11.22 @엘리시안러닝센터 D그룹사 신임 팀장 인터널코치육성과정 마지막 날. 이틀간 배운 코칭을 리마인드하고 (ROIC)2 코칭대화모델로 현업에 적용할 수 있도록 생산성 높은 회의 실습을 합니다. 조별로 담당 코치가 배석해 시연하고 실습 피드백을 해드려서 꼭 두 손에 쥐어 가실 수 있도록 했습니다. 구성원에게, 가족에, 친구에게 코칭 실습을 하면서 훈련을 하신다는 계획도 야무지게 챙기셨네요. 3일, 20시간을 마치며 수료증을 받은 표정이 환하네요. 3개월 후 팔로업 세션에서 꼭 확인하도록 하겠습니다. (끝까지 확인하는 박코치….) 더보기
D그룹사 신임 팀장 대상 사내코치 육성과정 월요일 새벽부터 달려 교육장 도착. D그룹사 신임 팀장 대상 사내코치 육성과정 3일차 중 첫날을 함께 했습니다. 과정을 운행하시는 담당 과장님부터 이미 코치 자격을 취득하신 코쳐블한 조직문화가 인상적이었습니다. 의욕과 긍정적인 마인드로 무장한 팀장님과 함께 코칭을 잘 전파하겠습니다. 더보기
리더 대상 고객 중심 경영 리더 대상 고객 중심 경영 2022.11.09 @종로 M사 리더 대상의 고객 중심 경영을 위한 코칭리더십 8시간 과정을 지난주 부산에 이어 서울 본사에서 진행했습니다. 오전은 제가 맡아 리더의 셀프리더십과 자존감, 그리고 나와 타인 다름의 이해를 돕는 활동 중심으로 진행 하고 오후는 서영주 코치님이 코칭 핵심스킬과 실습늘 전수하셨네요. 송미진 코치님은 전일절 co-코치로 실습 지원을 맡아주셨어요. 교육 팀장님과 처음 이 과정을 설계할 때, 우리 리더들의 학습 태도는 어느 조직과 견주어도 밀리지 않는다!!! 라고 장담하셨는데 그 이상의 이상을 보여주시네요. 8시간 한치의 흐트러짐 없이 신나게 끝까지 호흡해 주셔서 감사드려요. 더보기
창업보육매니저를 위한 소통의 기술 창업보육매니저를 위한 소통의 기술 2021.05.31 am 9:30-12:30 @북부여성발전센터 올해로 4년 째, 북부여성발전센터의 창업보육매니저 양성과정의 첫 날을 함께 합니다. 이번에는 사회 초년생들이 많이 보이네요. 어쩌면 첫 사회생활을 창업보육매니저로서 시작하게 되겠네요. 매니저로서 갖춰야할 여러 소통의 기술을 장착할 수 있도록 참여형 수업으로 구성했습니다. 북부와는 인연이 많은데 올해도 함께 하는 커리어코칭 사업에 코칭 고객으로 참여하시는 분이 몇 년 전 저에게 첫날 소통강의를 들으셨던 분이 어엿한 매니저가 되어 커리어코칭을 받는 경우도 있었네요. 인연이 이어지고 이어져 잘 운영되면 좋겠습니다. 더보기
멘토링 특강 선배와의 만남, 멘토링 특강 2021.4.16.금 pm7-8:30시 @북부여성발전센터 북부여성발전센터 멘토링 특강. 먼저 진출한 분야의 선배와 후배와 1:1 멘토링을 받을 수 있도록 하는 사업입니다. 선후배 멘토링의 첫 만남을 잘 이어갈 수 있도록 상호 인터뷰 등을 통해 라포를 만드는 강의 컨텐츠를 구성했습니다. 온라인쇼핑몰, 사회복지, 서비스업 등의 선배들의 노하우를 받아 자기만의 일을 만들어갈 수 있길 바래요 더보기
커리어코칭 성과공유회 2020년 2차 커리어코칭 성과공유회 2020.12.11.금 pm6:30 @Zoom 여성가족부의 여성경력단절 예방 사업인 커리어코칭 프로그램 성과공유회를 마쳤다. 블루밍경영연구소의 파트너코치님 5분과 취업 및 구직중인 여성고객 10명과 함께 7주를 함께 했다. 올해는 코로나 등으로 인한 예산 부족으로 1회만 진행하려고 했는데, 2020년 두 달 남겨두고 급 편성으로 진행하는 예상치 못한 사업이기도 했다. 개인적으로는 작년에 이어 올해까지 연속 2년, 총 4회를 잘 마쳐서 뿌듯하다. 코로나 시국이기도 하여 현실적인 커리어 고민의 갭이 큰 분들이 많았다. 그러다보니 '상담'과 '멘토링'을 기대하고 오셨던 분들이 많았다. 그래서 유독 이번 과정은 5회기 코칭 중 1,2회기는 코칭이 무엇인지를 느낄 수 있도록 .. 더보기
하지만 화법 #1 코칭을 하다보면 인간 관계의 어려움을 주제로 잡는 경우가 많다. 조직 내의 상하관계는 특히 어려움이 큰 듯 하다. 코치로서 대화의 기술이 있다면 힌트를 줄 수 없냐는 부탁을 하기도 한다. 처음 조직 생활을 할 때는 의욕적으로 제안을 하는데 한 두번 거절당하고 나면 체념하고 방관하게 되고 끝내는 분노한 채로 조직을 떠나는 상황이 발생한다. #2 오늘 코칭한 고객도 그런 경우였다. 전문직에 종사하는 분으로 경영자인 대표와 커뮤니케이션을 할 때 어려움을 겪는다고 한다. 중간관리자로서 구성원의 어려움을 직접 들어야하고 경영을 하는 대표의 생각도 조율해야하니 가운데서 고충이 큰 듯 싶었다. 이 분은 의무만 있고 권한은 없다며 힘들어 했다. 그러면서도 혹시 자신이 커뮤니케이션 스킬이 부족했던 것은 아닌지를 성.. 더보기
가능성의 문을 걸어 잠그고 사는 것에 대해 #1 오늘 온라인 독서 모임을 했다. 내 안의 예술성을 방해하는 자기 안의 방해자에 대해 이야기를 하다가 다들 격하게 공감한 지점이 있었다. 하고 싶은 일에 대해 엄청나게 어려울 것이라고 프레임을 씌워놓고 나는 그래서 할 수 없다는 신념을 강화하는 것이었다. 예를 들어 그림을 그리고 싶은데 그림은 타고난 재능이 있는 자들만이 할 수 있는 일이고 나는 그런 재능이 없기 때문에 그릴수 없다는 것이다. 화가에 대한 이상을 부여하고 그 쪽으로 난 문을 굳게 걸어잠그고 빼꼼히 열어보지도 않는 것, 가능성의 문을 걸어 잠근채 그 안에서 죽어간 내 안의 아티스트가 얼마나 많은 가에 대하여. #2 오늘 참여한 코치님 중에 영어로 코칭해 국제코치 인증에 도전하는 분이 계셨다. 평소 조근조근한 차분함이 매력이었던 코치님이.. 더보기