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퍼스널 브랜드 PD 박현진

세미나 '상상하지 말라. 관찰하라' by 다음소프트 송길영 부사장 출처: http://sentipark.com/1771 [B:Origin_자기다움을 디자인합니다.] 송길영 세미나 '상상하지 말라. 관찰하라' by 다음소프트 송길영 부사장 2016년 4월 26일 (화) pm7:30 @위아카이 100-200억 건의 데이터를 보며 소셜미디어에 드러나는 사람들의 마음을 읽는 Mind Mining을 하고 있는 송길영 부사장님. 송길영 부사장의 '상상하지 말라, 관찰하라' 강연에 흠뻑 취한다. 재미있는 책을 볼 때, 남은 분량이 줄어드는게 서운한 것처럼 강의 시간이 가는게 아쉬웠다. 사람들과 직접 말을 섞는 것보다는 모바일이 편한 밀레니얼 세대의 특징을 소개하며 강의를 시작하셨다. 강의 시간을 1:30분 드렸는데 참여자들의 요청으로 Q&A까지 2시간 20분으로 늘었다. 강의중 들려주신 말씀 중에 기억나는 몇 가지. 거대 자본을 가지고 있지 않으면 일반 대중을 상대로 하는 비즈니스보다.. 더보기
숭례문학당 독서토론 1강 - 김애란 칼자국 숭례문학당 독서토론 1강 - 김애란 칼자국2016.04.11 pm7:30 숭례문학당 (주)행복한상상에서 진행하는 숭례문학당 독서토론에 참가한다. 작년에 신청만 해뒀다가 일정이 계속 안맞았는데 이제서야 참여하게 되었다. 매주 수요일 아침7시 퍼스널브랜드 관련 책을 읽는 '모닝북'을 리딩하면서 토론을 이끈다거나 뭔가 참여자들에게 한 차원 높은 경험을 제공해주지 못했다는 생각도 들었고 다음 독서모임은 더 업그레이드 된 성장 모임으로 기획해 보고 싶던 차에 발견한 강좌였다. ■ 강좌 목표 책을 깊이 있게 읽게 된다.생각이 다른 사람의 말을 잘 듣게 된다.자기 생각을 요령있게 발표할 수 있게 된다.다양한 생각이 존재할 수 있음을 알게 된다.논리적인 말하기와 정리된 스피치를 하게 된다. ■ 수강 대상 재미있는 독서.. 더보기
김상임 코치의 seri pro '팀장의 품격'의 상황극을 연출하다 by 퍼스널 브랜드 PD 박현진 토요일 아침에 사무실에 나와서 캠코더 만지고 있다. 퍼스널 브랜드 PD로 최초의 외주 유료 제작!! 꽁트 연출을 맡았다.삼성경제연구소 온라인 강의인 Seri pro(링크) 에 나오는 '팀장의 품격'에 스냅 드라마 연출건이다. 이 강좌의 강사는 김상임 코치로 조직내에서 일어나는 각종 에피소드를 상황극으로 보여주고 코칭기법을 통한 커뮤니케이션 스킬을 알려준다. 내가 온라인 소셜방송 '책에서 길을 찾는 북TV365' 의 PD로 활동하는 것을 보시고 제안을 주셨다. 마민하, 이성은 이 두 친구를 마과장, 이과장으로 캐스팅 했다.좋은 경험이니깐 함 해봐, 대신 대본은 쪽대본이다. (미리줘서 연습해오면 현장감이 떨어질것 같아서)회사생활은 한번도 해본 적 없는 20대 청년 둘. 생각보다 연기 잘한다. 이번 파일럿으로.. 더보기
[배우모집] 당신도 '직장의 신'의 '장규직', '무정한'이 될수 있다 퍼스널브랜드 PD인 나에게 재미있는 제안이 들어왔다. 세리 CEO에서 대표 강사로 활약중인 블루밍코치 김상임 대표님이 주신 제안으로직장에서 벌어지는 여러 상황을 꽁트로 풀어보기로 함. 벌써 신난다. 직장의 신'을 연기할 배우를 찾습니다.대한민국 CEO들의 대표 지식플랫폼 삼성경제연구원에서 운영하는 SERI CEO에 영상자료로 쓰입니다.직장생활을 하면서 일어날 수 있는 상황을 에피소드 형식으로 촬영합니다. 분량은 40초 내외이고, 이번에 시도하는것은 파일럿입니다. 반응이 좋으면 계속 출연가능합니다 ^^평소 배우활동에 도전해보고 싶었던 분이라면 환영합니다. 모집인원: 25~32 남자역할: 직장인 5년차 김과장, 이과장 복장: 직장인 복장(셔츠) 촬영일시: 6/7 or 6/8 조절가능촬영시간: 1시간 예정출연.. 더보기
현명한 진로계획 플랜ABZ와 리스크 관리법 어떻게 나를 최고로 만드는가국내도서저자 : 리드 호프먼(Reid Hoffman),벤 캐스노차(Ben Casnocha) / 차백만역출판 : 알에이치코리아(RHK) 2012.07.27상세보기 '어떻게 나를 최고로 만드는가' 라는 책의 핵심 내용에 플랜ABZ전략이라는 개념이 나온다. 플랜A는 지금 하고 있는 일로서 매일 반복적으로 실행하는 계획이고, 플랜B는 플랜A를 수행하는 과정에서 배우 것들을 기반으로 진로를 전환하고 진로방향 목표달성 방법을 바꿀 때 계획하며 현재 하고 있는 일보다 더 나은 기회를 발견 시 갈아탈 수 있다. 플랜Z 마지노선이자 안전망으로 A,B가 다 안됐을 때 최소한의 생존을 보장하는 일이다. 이 내용을 보면서 내가 조직에 속했을 때를 반추해보았다. 2011년 무렵의 나의 상태 플랜 A .. 더보기